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有私募分析师在接受采访时表示,从康宁医院资金实力来看,完全没有必要通过IPO融资来开展三大项目,康宁账上的3.58亿元,几乎全部为银行存款,足够其接下来的扩张道路。对于康宁医院存款充裕,但仍策略地最好看奇幻小说坚持融资,分析师说道:“对于一般公司而言,A股上市最大的受益者就是大股东,股东通过套现获得资本高回报的案例比比皆是。”

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关于这个使命,微软全球企业传播团队总经理Tim O’Brien这样评价称:

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二、刷新战略

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使命出来后,你会发现,新的战略一下子就出来了,毫不违和。

也就是说,发展到第二曲线时,你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。

纳德拉说,为了实现这个使命,微软必须要做三件事情:

① 必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身在何处,也无论他们使用何种设备。

② 我们将构建智能云平台,帮助初创公司、小企业和大公司本文飞剑问道最新章节提升智能运算。

③ 我们需要创造更个性化的计算,可以进行跨设备的无缝衔接。

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纳德拉说:众所周知,作为一家公司,我们已经错过了移动革命,但我们不想再错过云革命。

2011年1月,纳德拉被任命为STB负责人。STB是仅次于Office处在诡秘之主在线看和Windows的第三大业务部,主营业务是Windows服务器和SQL服务器,也包括孵化中的云。

从内部来看,服务器与工具业务当时正处于商业成功的顶峰,而云业务仅仅是一个代号为“赤犬(Red dog)”的边缘化小团队。

而后来,恰恰是这个云计算部门的表现,使纳德拉成为了CEO不要逆天邪神最新章节。

从外部看,2011年,亚马逊AWS云收入已经达到数十亿美元呵诡秘之主在线看;微软云只有区区几百万美元。

在这种场景下,这个哥们儿做了什么事情呢?单一要素最大化,他把那个部门除了云以外所有的业务都干掉了。

纳德拉说:我说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。

2011年,在CEO还没有这样见解的情况下,一个部门的负责人竟然做了这样重大的决定。

而且那个时候,云是亏损的,原来的主营业务赚很多钱,他居然把这个部门的主营业务转成了云。

接下来,微软要怎么与亚马逊竞争呢?

纳德拉者飞剑问道最新章节的策略是:与其更好,不如不同。

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· AWS“公有云”策略,简单方便,主要客户是中小型客户,包括创业公司;

· 大型企业需求复杂,微软云提供了完整的解决方案不问诡秘之主下载,包括“混合云”和“智能云”;

· 不是比AWS“更好的”云(大约达到AWS60-70%);

· 而是“独一无二”的云(一大批工具软件一键接入)。

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· 果断砍掉没有优势甚至已成负累的业务板块,出售诺基亚朝最好看奇幻小说业务;

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· 铺设云场景,262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云;

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· 2016年,Windows Azure必要最好看奇幻小说 改名为 Microsoft Azure。

2015而言诡秘之主下载财年,微软的云收入不过80亿美元,2017财年,飙升至189亿美元。云服务收入在微软总收入的比重从2015财年的10%提升至2017财年的21%。

至此,微软成为在规模上和亚马逊不相上下的云服务提供商。

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原来的微软是一个很封闭的文化,Office一直是微软最主要收入,但过去Office只能运行在有诚如诡秘之主下载Windows操作系统的PC上,不能运行在手机里,也不能在线使用。

但是现在,微软的新使命是:赋能全球要么逆天邪神最新章节每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。

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接下来不如奇幻小说,更有意思,无论他们使用什么设备,当然包括竞争对手的所有设备。这个挑战更大。

之前微软几乎没有朋友,全是大体诡秘之主在线看敌人,是一家战斗、纠纷、官司不断的一个公司。

但是,纳德拉上任之后,居然在一次发布会上使用iPhone以最好看奇幻小说的手机,并且说:“这是一部非常独特的iPhone,因为它安装了微软所有的软件和应用。”

这是历代微软不起最好看奇幻小说的CEO高管们不敢做的事情。

在鲍尔默时代,如果有高管敢于在公开场合使用Windows Phone之外的手机,是会被斥责的。

自2015年9月17日,纳德拉公开使用iPhone演示Outlook之后,微软的每一个部门和员工,开始卸去了身上的很多无形枷锁和压力。

微软高管们,也开始公开使用iPhone,不再有所顾忌。

这真的是一个伟大的边界开放,真是Amazing。历史上第一次,微软低下头来,走向所有竞争对手。

纳德拉还雇了一个非常高职位的BD部门,跟所有的合作伙伴谈,包括竞争对手,为他们提供云服务,比如,纳德拉参加死对头Linux的发布会,甚至说了这句话:Microsoft love Linux。

纳德拉说,一家一度被认为在竞争中碾压一切对手的公司,现在已经把重点放在了业务的增长上,致力于实现赋能全球每一人的使命。

结果,Office365个人版付费突破2700万,Office的业务保持了45%的高增长。

Windows准备诡秘之主下载怎么样了?

以PC为中心的主营业务是Windows,处于极限点之后的失速阶段,于是,纳德拉大胆地采用了去Windows策略:

· 2014 年把云计算称为微软的战略核心,而不再强调Windows的价值;

· 取消智能手机的Windows系统授权费,所有厂商都能免费使用;

· 2018年3月29日,Windows并入体验及设备事业部,Windows 从部门名称里消失了;

· 这是盖茨时代至今的第一次从部门名字里拿掉了“Windows曾诡秘之主在线看”。

还记得那句话吗?一个公司不能忘掉过去,是你不能成长的最大原因巨大诡秘之主下载。

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纳德拉作为内部的一个人士,居然把Windows归齐三体在线看给干掉了。

2017年,Office和微软云业务占据微软营收兼之奇幻小说的70%。Windows部门的营收占比下降为17%。

对此,比尔· 盖茨大加赞赏,评价道:在纳德拉的领导下,微软已经改变先前完全以Windows为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。

三、刷新文化常言道奇幻小说

从固化型思维到成长型思维

纳德拉说,最终,任何一家企业失败的原因不时诡秘之主在线看都是其现行文化的滞后反映。

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还记得那句话吗?在原有的生存环境中,文化在一开始是有利你生存的,但是当他的生存环境改变矣诡秘之主在线看时,原有文化是残害你生存的。

2014年2月,当纳德拉局外逆天邪神最新章节成为微软第三任首席CEO时,他对员工表示:重塑企业文化是我的首要任务。

但文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇。对一个组织来说,与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。

很多公司写了很多漂亮的词,贴到墙上去,有用吗?没有什么用处。

纳德拉是怎么做的?他这样定义文化:

文化是一个由个体思维理该飞剑问道最新章节组成的复杂体系,比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式,但塑造它的却是个人。

对我来说,文化并不是一成不变的,而是一种动态的学习型文化。

事实上,我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化,因为我们的文化是关于我们每一个人的。

任何持有这种态度和这种思维的人,都能摆脱束缚,战胜挑战,进而推动我们各自的成长,并由此推动公司的成长。

看出来了吗?

纳德拉认为,文化具体是哪个名词不重要,但是决定文化背后的思维才重要,所谓刷新文化并不是刷新文化那个词,而是刷新决定文化背后那个思维系统。

于是他把重塑已矣奇幻小说排行榜微软文化聚焦在这个核心点——成长型思维。

世界上有两种人:固化型思维和成长型思维。

固化型思维会限制你的发展,而成长型思维则会推动你不断前进巨大诡秘之主下载。

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对此,樊登这样进一步地解释道:

固化型思维这种人,有一个基石假设,认为人的聪明、能力是生下来就这样,是一成不变的;成长型思维的基石假设是什么呢?人的能力,甚至人的智商都可以通过努力改变。

请问无宁最好看奇幻小说各位,你身边是不是有这样的人?反复证明他永远没错,但是对于一个成长型思维的人来讲,他很愿意承认我错了,对不起,我错了。

也就是说,纳德拉没有提任何一个固化文化的词,而是把成长型思维、非连续性这种思维方式作为刷新微软的关键抓手。

微软原来的文化是什么呢?

我们的文化原本是固化连连飞剑问道最新章节死板的。每一名员工都需要向其他人证明自己无所不知,证明自己是屋子里最聪明的人,不能出一点差错。——纳德拉

为什么你会老说自己聪明?

纳德拉继续深挖,是因为你害怕,你不相信你能进步,所以你必须证明自己聪明,确保自己聪明。

因此,刷新乃飞剑问道最新章节微软企业文化只有一句话:从固化型思维到成长型思维。

这个案例高度符合我们的教育理念,一个人云尔奇幻小说排行榜的心智模式是很难改变的,所以在变化期改变心智模式,这就是他的抓手。

固化型思维的公司总在逃避风险,同时却又期待创新的出现。而成长心态,则会把关注点从到底做错了什么,转变到我们从中学到了什么。——纳德拉

所以,纳德拉对员工的要求是:今天我在哪些方面保持着固化型思维?在哪些方面保持着成长型思维?

1. 以身作则

纳德一些飞剑问道最新章节拉在全公司推行这个文化,并且以身作则。

比如,2015年,他出席一个关于女性的论坛各地逆天邪神最新章节,讲了一句不太妥当的话,主持人问他说,女性可不可以申请加薪?

他回答得不太漂亮,说你就等着吧,将来一定给你加。

这句话被人批评得很厉害,他心里也不舒服这么点儿诡秘之主在线看,但是却决定利用这个事件,展示什么是压力下的成长型思维。

几个小时贼死诡秘之主在线看以后,纳德拉给公司全员发了一封邮件,鼓励他们看那个视频,并在第一时间指出,他对那个问题的回答完全是错误的。

几天来讲最好看奇幻小说以后,在一次公司全员沟通会上,他再次表示道歉。

各位,一个公司的CEO,通常会在内外保持一个伟大、光荣、正确的形象,但居然会道歉说自己错了,这件事情本身振动了整个微软,以前从来没有过。

2.业务上,从守到啐最好看奇幻小说

纳德拉对自己的要求是:作为一名CEO,我每天都会认真检查我的每一个业务决定,看它是否有助于微软转向我们所希求的成长型思维。

固化型思维把我们束缚在不断下滑的PC市场中,而成长型思维把我们从守势转变为攻势,我们要赢得数十亿的联网设备,而不是忧虑不断萎缩的市场。

举个例子,依照惯例,发布新的Windows 版本时,现有另一个奇幻小说的Windows需要付费才能完成升级。

微软Windows负责人迈尔森就拥有成长型思维:他放弃一部分收入,将之前的Windows付费更新转为限时免费升级除非诡秘之主在线看。

这一策略成就了有史以来最受欢迎的Windows升级只最好看奇幻小说,升级用户数达到数亿。

3.把敌人变成朋友

纳德拉说,固化型思维动不动逆天邪神最新章节把我们变成一家在竞争中碾压一切对手的公司,成长型思维让我们把重点放在业务的增长上,致力于让硅谷成为我们最好的朋友。

于是,纳德拉专门雇了一个高管,让他去跟硅谷要求三体在线看各公司打交道,目标是让微软成为硅谷最好的朋友。

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你要知道,这对于以往基本三体在线看的微软是不可能的,如果你修改,我们去打官司,你要赔我大量的钱,我才能干。

但是这次怎么办?没有要任何的损失,纳德拉居然同意修改原来独家性排他条款有利奇幻小说。

这件事情在微软的历史上从来没有发生过,纳德拉居然作出云云三体在线看了这么大的让步。

4.不抱怨转变飞剑问道最新章节

当推行这个文化时,纳德拉又发现了一个有趣的现象,很多经理人把成长型思维变成一种抱怨和攻击他人的新方式:某某人不具备成长型思维。

纳德拉说,这不是我们的初衷——

一旦你们成为管理人,抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝,这里没有足够愤然最好看奇幻小说的优秀人才,诸如此类。

“作为这家公司的领导者,你的工作就是在狗屎堆里找到使奇幻小说玫瑰花瓣。”

5.三种凡奇幻小说排行榜刻意练习的方式

此外,针对成长型思维,纳德拉还规定了三种刻意练习的方式:以客户为中心、多元化和包容性、一个公司。

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具体怎么做呢?

首先,我们必须以客户为中心。

当我们与客户交流时,我们需要倾听。我们要以初学者的心态去了解和学习我们的客户以及他们的业务。

其次,积极寻求多样性和包容性会让我们处于最佳状态。

我们不只要听,还要尽可能地让其他人去讲,去表达自己的想法满飞剑问道最新章节。

最后,我们是一个公司、一个微软,而不是各自为政的邦联。

创新和竞争并不尊重我们的封地、我们的组织边界不了奇幻小说排行榜,所以我们必须学会打破这些壁垒。

《中欧商业评论》这样评价纳德拉这场文化革新:

很多人把微软重回聚光灯的原因归结为成功地实施了云个人三体在线看战略,这话只说对了一半。

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无论从方式还是规模上看,纳德拉对微软文化的转变,堪称教科书级别。

要知道,纳德拉上任以后,有2000多名已经离职的微软不仅诡秘之主下载员工又重新入职微软微软重新变酷了。

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*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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纳德拉说:众所周知,作为一家公司,我们已经错过了移动革命,但我们不想再错过云造成诡秘之主在线看革命。

2011年1月,纳德拉被任命为STB负责人。STB是仅次于Office和Windows的第三大业务部,主营业务是Windows服务器和SQL服务器,也包括孵化中的云。

从内部来看,服务器与工具业务当时正处于商业成功的顶峰,而云业务仅仅是一个代号为“赤犬(Red dog)”的边缘化小团队。

而后来,恰恰是这个云计算部门的表现,使纳德拉成为了CEO。

从外部看,2011年,亚马逊AWS云收入已经达到数十亿美元;微软云只有区区影响诡秘之主下载几百万美元。

在这种场景下,这个哥们儿做了什么事情呢?单一要素起初奇幻小说排行榜最大化,他把那个部门除了云以外所有的业务都干掉了。

纳德拉说:我说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。

2011年,在CEO还没有这样见解的情况下,一个部门的负责人竟然做了这样重大的决定。

而且那个时候,云是今後诡秘之主下载亏损的,原来的主营业务赚很多钱,他居然把这个部门的主营业务转成了云。

接下来,微软要怎么与亚马逊竞争举行诡秘之主下载呢?

纳德拉的策略是:与其更好,不如不同。

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· AWS“公有云”策略,简单方便,主要客户是中小型客户,包括是以三体在线看创业公司;

· 大型企业需求复杂,微软云提供了完整的解决方案,包括“混合云”和“智能云”;

· 不是比AWS“更好的”云一时逆天邪神最新章节(大约达到AWS60-70%);

· 而是“独一无二”的云(一大批工具软件一键接入)。

后来,纳德拉成为CEO之后,他继续强化大批奇幻小说排行榜“云为先”战略:

· 果断限制奇幻小说排行榜砍掉没有优势甚至已成负累的业务板块,出售诺基亚业务;

· 将资金(全球各地建数据中心)、人力等全部“弹药”集中于此;

· 铺设云场景,262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云;

· 组织架构上理顺关系,Windows优先级下降把云俺诡秘之主在线看升至最高级;

· 2016年,Windows Azure 改名为 Microsoft Azure。

2015财年,微软的云收入不过80亿美元,2017财年,飙升至189不最好看奇幻小说亿美元。云服务收入在微软总收入的比重从2015财年的10%提升至2017财年的21%。

至此,微软成为在规模上和亚马逊不相上下的云服务提供商这种奇幻小说排行榜。

2.移动为先不只逆天邪神最新章节

原来的微软是一个很封闭的文化,Office一直是微软最主要收入,但过去Office只能运行在有Windows操作系统的PC上,不能运行在手机里,也不能在线使用。

但是现在,微软的新使命是:赋能全球每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。

所以,纳德拉说:我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身特别是最好看奇幻小说在何处,也无论他们使用何种设备。

接下来一件事情就顺理成章,“无论他们使用何种设备常诡秘之主下载”,当然就包含PC以外的所有设备,“我们要赢得数十亿的联网设备,而不是忧虑不断萎缩的PC市场。”

各位看到了吗?使命变化了以后,它的产品又挣脱了PC的边界,拓展到所有的联网设备。

接下来,更有意思,无论他们使用什么设备,当然包括竞争对手的所有设备。这个挑战更大不要最好看奇幻小说。

之前微软几乎没有朋友若果三体在线看,全是敌人,是一家战斗、纠纷、官司不断的一个公司。

但是,纳德拉上任之后,居然在一次发布会上使用iPhone如期三体在线看的手机,并且说:“这是一部非常独特的iPhone,因为它安装了微软所有的软件和应用。”

这是历代微软由是诡秘之主在线看的CEO高管们不敢做的事情。

在鲍尔默时代,如果有高管敢于在公开场合使用Windows Phone之外照着逆天邪神最新章节的手机,是会被斥责的。

自2015年9月17日,纳德拉公开使用iPhone演示Outlook之后,微软不尽然奇幻小说排行榜的每一个部门和员工,开始卸去了身上的很多无形枷锁和压力。

微软高管们,也开始公开使用iPhone,不再有所顾忌。

这真的是一个伟大的边界除此而外诡秘之主下载开放,真是Amazing。历史上第一次,微软低下头来,走向所有竞争对手。

纳德拉还雇了一个非常高职位的BD部门,跟所有的合作伙伴谈,包括竞争对手,为他们提供云服务,比如,纳德拉参加死对头Linux的发布会,甚至说了这句话:Microsoft love Linux。

纳德拉说,一家一度被认为在竞争中碾压一切对手的公司,现在已经把重点放在了业务的增长上,致力于实现赋能全球每一人的使命。

结果,Office365个人版付费突破2700万,Office的业务多多飞剑问道最新章节保持了45%的高增长。

Windows腾最好看奇幻小说怎么样了?

以PC为中心的主营业务是Windows,处于极限点之后的失速阶段完全飞剑问道最新章节,于是,纳德拉大胆地采用了去Windows策略:

· 2014 年把云计算称为微软的战略核心,而不再强调Windows的价值;

· 取消智能手机的Windows系统传说三体在线看授权费,所有厂商都能免费使用;

· 2018年3月29日,Windows并入体验及设备其他最好看奇幻小说事业部,Windows 从部门名称里消失了;

· 这是盖茨时代至今的第一次从部门名字里拿掉了“Windows”。

还记得那句话吗?一个公司不能忘掉过去,是你不能成长的最大原因。

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纳德拉作为内部的一个人士,居然把Windows给干掉不下飞剑问道最新章节了。

2017年,Office和微软云业务占据出现诡秘之主在线看微软营收的70%。Windows部门的营收占比下降为17%。

对此,比尔· 盖茨大加赞赏,评价道:在纳德拉的领导下,微软已经改变先前完全以Windows为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。

三、刷新文化人人最好看奇幻小说

从固化型孰料逆天邪神最新章节思维到成长型思维

纳德拉具有诡秘之主下载说,最终,任何一家企业失败的原因都是其现行文化的滞后反映。

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还记得那句话吗?在原有的生存环境中,文化在一开始是有利你生存的,但是当他的生存环境改变组合奇幻小说排行榜时,原有文化是残害你生存的。

2014年2月,当纳德拉成为微软别处最好看奇幻小说第三任首席CEO时,他对员工表示:重塑企业文化是我的首要任务。

但文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇。对一个组织来说,与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。

很多公司写了很多漂亮的词,贴到墙凝神奇幻小说排行榜上去,有用吗?没有什么用处。

纳德拉是怎么做采用逆天邪神最新章节的?他这样定义文化:

文化是一个由个体思维组成的复杂体系,比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式,但塑造它的却是个人。

对我来说,文化并不是一成不变的,而是一种动态实际上诡秘之主下载的学习型文化。

事实上,我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化,因为我们的文化是关于我们每一个人然後奇幻小说排行榜的。

任何持有这种态度和这种思维的人,都能摆脱束缚,战胜何处奇幻小说挑战,进而推动我们各自的成长,并由此推动公司的成长。

看出来了吗不巧奇幻小说?

纳德拉认为,文化具体是哪个名词不重要,但是决定文化背后的思维才不过如此诡秘之主下载重要,所谓刷新文化并不是刷新文化那个词,而是刷新决定文化背后那个思维系统。

于是他把重塑微软文化聚焦在这个核心点——成长型思维。

世界上有两种人:固化型思维不成飞剑问道最新章节和成长型思维。

固化型思维会限制你的发展,而成长型思维则会推动你不断前进反之诡秘之主在线看。

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对此,樊登这样进一步地解释道全部奇幻小说:

固化型思维哼唷奇幻小说排行榜这种人,有一个基石假设,认为人的聪明、能力是生下来就这样,是一成不变的;成长型思维的基石假设是什么呢?人的能力,甚至人的智商都可以通过努力改变。

请问各位,你身边是不是有这样的人?反复证明他永远没错,但是对于一个成长型思维的人来讲,他很愿意承认我错了,对不起不若三体在线看,我错了。

也就是说,纳德拉没有提任何一个固化文化的词,而是把成长型思维、非连续性这种思维方式作为刷新微软的关键抓手。

微软原来的文化是什么呢?

我们的文化原本是固化死板的。每一名员工都需要向其他人证明自己无所不知,证明自己是屋子里最聪明的人,不能出一点差错。——纳德拉

为什么你会老说自己聪明?

纳德拉继续深挖,是因为你害怕,你不相信你能进步,所以你必须证明而且最好看奇幻小说自己聪明,确保自己聪明。

因此,刷新微软企业文化只有一句话:从固化型思维到成长型思维。

这个案例高度符合我们的教育理念,一个人的心智模式是很难改变的,所以在变化期不择手段奇幻小说改变心智模式,这就是他的抓手。

固化型思维的公司总在逃避风险,同时却又期待创新的出现。而成长心态,则会把关注点从到底做错了什么,转变到我们从中学到了什么。——纳德拉

所以,纳德拉对员工的要求是:今天我在哪些方面保持着固化型思维?在哪些方面保持着成长型思维?

1. 以身作则拦腰三体在线看

纳德倒不如逆天邪神最新章节拉在全公司推行这个文化,并且以身作则。

比如,2015年,他出席然后三体在线看一个关于女性的论坛,讲了一句不太妥当的话,主持人问他说,女性可不可以申请加薪?

他回答得不太漂亮,说你就等着吧,将来一定给你加。

这句话被人批评得很厉害,他心里也不舒服,但是却决定利用这个事件相同奇幻小说排行榜,展示什么是压力下的成长型思维。

几个小时以后,纳德拉给公司全员发了一封邮件,鼓励他们看那个视频,并在第一时间指出,他对那个问题的回答完全是错误的。

几天以后,在一次公司全员何止诡秘之主在线看沟通会上,他再次表示道歉。

各位,一个公司的CEO,通常会在内外保持一个伟大、光荣、正确的形象,但居然会道歉说自己错了小逆天邪神最新章节,这件事情本身振动了整个微软,以前从来没有过。

2.业务上基本飞剑问道最新章节,从守到攻

纳德拉对自己的要求是:作为一名CEO,我每天都会认真检查我的每一个业务近来最好看奇幻小说决定,看它是否有助于微软转向我们所希求的成长型思维。

固化型思维把我们束缚在不断下滑的PC市场中,而成长型思维把我们从守势转变为攻势,我们要赢得数十亿的联网设备,而不是忧虑不断萎缩的市场。

举个例子,依照惯例白白诡秘之主在线看,发布新的Windows 版本时,现有的Windows需要付费才能完成升级。

微软Windows负责人迈尔森就拥有成长型思维:他放弃一部分收入,将之前的Windows付费更新转为简而言之三体在线看限时免费升级。

这一策略成就了有史以来最受欢迎的Windows升级,升级用户数咚诡秘之主在线看达到数亿。

3.把敌人与其最好看奇幻小说变成朋友

纳德拉说,固化型思维把我们变成一家在竞争中碾压一切对手的公司,成长型思维让我们把重点放在业务的增长上,致力于让硅谷成为我们最好的朋友。

于是,纳德拉专门雇了一个高管,让他去跟硅谷各公司打交道,目标是让微软成为硅谷最好的朋友。

举个例子,微软原来跟雅虎有关于搜索必应的合作协议,要求雅虎必须独家使用微软必应的搜索,后来雅虎不愿意,希望修改协议。

你要知道二话没说最好看奇幻小说,这对于以往的微软是不可能的,如果你修改,我们去打官司,你要赔我大量的钱,我才能干。

但是这次怎么办?没有要任何的损失,纳德拉居然同意修改原来独家性排他条款。

这件事情在微软的历史上从来没有发生过,纳德拉居然作出了这么大的让步。

4.不抱怨也就是说奇幻小说

当推行这个文化时,纳德拉又发现了一个有趣的现象,很多经理人把成长型思维变成一种方法飞剑问道最新章节抱怨和攻击他人的新方式:某某人不具备成长型思维。

纳德拉说,这不是我们的初衷——

一旦你们成为管理人尽早逆天邪神最新章节,抱怨就该结束了。你不能说这里的咖啡难喝,这里没有足够的优秀人才,诸如此类。

“作为这家公司的领导者,你的工作就是在狗屎堆乃至于三体在线看里找到玫瑰花瓣。”

5.三种刻意练习的方式得到诡秘之主在线看

此外,针对成长型思维,纳德拉还规定了三种刻意练习的方式:以客户为中心、多元化和包容性、一个公司。

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具体怎么做呢?

首先,我们必须以客户为中心实际上奇幻小说排行榜。

当我们与客户交流时,我们需要倾听。我们要以初学者的心态去了解和学习我们的客户以及他们的业务。

其次,积极寻求多样性仍然最好看奇幻小说和包容性会让我们处于最佳状态。

我们不只要听,还要尽可能地让其他人去讲,去表达自己的想法。

最后,我们是一个公司、一个微软,而不是各自为政的邦联。

创新成为奇幻小说排行榜和竞争并不尊重我们的封地、我们的组织边界,所以我们必须学会打破这些壁垒。

《中欧商业评论》这样评价企图诡秘之主下载纳德拉这场文化革新:

很多人把微软重回聚光灯的原因归结为成功地实施了云战略,这话只说对了一半。

顺利云化是所有人看得见的那部分,真正让微软焕然一新的不是任何实打实的战略、产品或市场定位不常诡秘之主下载,而是纳德拉在根子上重塑了微软积病已久的文化。

无论从方式还是规模上看,纳德拉乃至三体在线看对微软文化的转变,堪称教科书级别。

要知道,纳德拉上任以后,有2000多名已经离职的微软员工又重新入纯诡秘之主在线看职微软,微软重新变酷了。

四别逆天邪神最新章节、小结

从灵魂里发现使命,是整个微软案例里最棒的一条。

什么是使命?一个公司的使命是它灵魂的表述,是一种自然的流露某某逆天邪神最新章节,内心的声音。

这家公司是做什么的?我们为什么而存在?我们活着的意义是什么?这种追溯指向了未来。

如果你愿意,请挨着逆天邪神最新章节你努力去找一下吧。

鄙视那些只是把使命通常三体在线看作为口号的公司,没意义。

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