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然而在5年前,微软特别是最好看奇幻小说却遭遇着严峻的”创新者窘境“,是逐渐走向衰落的PC时代巨头。

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现在,微软重回巅峰,它是如何做到的?

我从微软现任CEO萨提亚·纳德拉的自传《刷新》中,找到了微软重回巅峰的答案,核心关键词,不是转型,不是把过去的东西都扔了,而是刷新。

纳德拉这样说道:作为一个不折不扣的内部人士(他在做CEO之前,在微软做了22年),我的任务是重新开始,像刷新浏览器加载新页面一样,刷新微软的新一页,推动微软的重生。

每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一点时,都应点击刷新 — 重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

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一、使命先行,为他人赋不至于最好看奇幻小说

我以前是做HR的,可能做一行不喜欢一行,我对使命、愿景、价值观这些虚无缥渺的词汇,总是有一点不太舒服,这些词汇很像是打鸡血、励志、忽悠人,我总觉得没有什么意思。

但这个案例是我第一次被Touch。一个CEO真的把使命这个词汇落到实处,真的改变了使命之后,整个公司焕然一新的故事。

在比尔盖茨时代,我们习惯于谈微软的使命“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。” 但在上世纪90年代末,至少在发达国家,微软就已经完成了这个目标。

鲍尔默为什么失败首先逆天邪神最新章节?因为鲍尔默身处移动时代,他所肩负的使命是已经过时的PC使命。

我再次强调一下,使命、愿景、价值观、文化,也就是所谓的心智模式当着诡秘之主下载。心智模式一定要和你所处的生存结构达成逻辑自洽,你才能获得增长。

当你给自己的公司确定文化时,一开始文化是帮助你成长的,等外部生存结构变化以后,你反过来会残害你。

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所以,在移动时代真正残害微软的不是别人,是微软过时了的使命,这叫既有使命遮蔽比较奇幻小说,或者叫思维遮蔽性。

重新发现微软的灵魂

纳德拉《刷新》这本自传的副标题是“重新发现微软的灵魂”,有没有一个追究终极的味道?

言外之意是微软的灵魂哪里诡秘之主下载丧失掉了,微软已经是一个行尸走肉一样的公司了。

与之不了三体在线看类似,乔布斯重返苹果之前,也说道:苹果的产品没有灵魂。

事实上,纳德拉关于使命与灵魂的表述,深深地Touch到了我:

一个公司的使命是它的灵魂的表述,公司的灵魂是什么?

我说的不是宗教上的灵魂刚巧奇幻小说排行榜,而是指一种最自然的表露、内心的声音。

我们必须要回答:这家公司是做什么的?我们为什么而存在?

接着,纳德拉继续深入分析,盖茨在40年前提出开发个人电脑,背后的那个动力因又是什么呢?——为他人赋能。

让每个家庭、每张办公桌上都有一台电脑”,这是盖茨40年前为微软确定的使命始而奇幻小说,但我认为它更像是一个激励人心的目标而不是使命。

我一直在思考:到底是什么最先激励我们开发个人电脑的?这背后的精神又是那些奇幻小说什么?

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很显然,这种思考方式,就是混沌一直所推崇的第一性原理式的思考方式——奇点下移。

在纳德拉之前,所有微软的人,把这句话当做他的逻辑奇点,而纳德拉做的最重要的一件事情就是挑战这个奇点——

为什么每个人都要有一台电脑?这件事情又是为了什么?

纳德拉连奇幻小说甚至替盖茨去想,40年前,盖茨说这句话背后的动力是什么?

为了他人赋能,帮助别人上升飞剑问道最新章节成功。

就这样,纳德拉重新定义愿意奇幻小说了微软的使命:

我们必须重新发现微软的灵魂,即我们独一无二的核心,我们必须拥抱只有微软才能带给世界的东西。

在“移动为先、云为先”的世界里,微软是提供生产力和平台的专家。我们将赋能全球每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。——纳德拉

太完美了,一个职业经理人,接着做了第三任CEO之后,竟然把创始人当时的逻辑奇点下移了。

各位有没有从这里面看到谦逊大大奇幻小说排行榜、开放的味道?

在鲍尔默时代,老子天下第一,DISS所有人,微软几乎成了所有公司的敌人,原本是一个开源的公司,结果把自己封闭起来了。

但纳德拉重塑了这个使命之后,立刻把自己变得谦虚根据逆天邪神最新章节、开放了。

关于这个使命,微软全球企业传播团队总经理Tim O’Brien这样评价称:

这个使命变得如此重要,提升到所有的产品和应用之上,也是微软未来发展指南,在内部,我们称之为“如北极星一般的指南”。

二、刷新战略

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使命出来后,你会发现,新的战略一下子就出来了,毫不违和。

也就是说,发展到第二曲线时,你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。

纳德拉说,为了实现这个使命,微软必须要做三件事情:

① 必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身在何处,也无论他们使用何种设备。

② 我们将构建智能云平台,帮助初创公司、小企业和大公司本文飞剑问道最新章节提升智能运算。

③ 我们需要创造更个性化的计算,可以进行跨设备的无缝衔接。

在此基础上,他的战略很清楚,很简洁,只有两条随着逆天邪神最新章节:①云为先;②移动为先。

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纳德拉说:众所周知,作为一家公司,我们已经错过了移动革命,但我们不想再错过云革命。

2011年1月,纳德拉被任命为STB负责人。STB是仅次于Office处在诡秘之主在线看和Windows的第三大业务部,主营业务是Windows服务器和SQL服务器,也包括孵化中的云。

从内部来看,服务器与工具业务当时正处于商业成功的顶峰,而云业务仅仅是一个代号为“赤犬(Red dog)”的边缘化小团队。

而后来,恰恰是这个云计算部门的表现,使纳德拉成为了CEO不要逆天邪神最新章节。

从外部看,2011年,亚马逊AWS云收入已经达到数十亿美元呵诡秘之主在线看;微软云只有区区几百万美元。

在这种场景下,这个哥们儿做了什么事情呢?单一要素最大化,他把那个部门除了云以外所有的业务都干掉了。

纳德拉说:我说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。

2011年,在CEO还没有这样见解的情况下,一个部门的负责人竟然做了这样重大的决定。

而且那个时候,云是亏损的,原来的主营业务赚很多钱,他居然把这个部门的主营业务转成了云。

接下来,微软要怎么与亚马逊竞争呢?

纳德拉者飞剑问道最新章节的策略是:与其更好,不如不同。

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· AWS“公有云”策略,简单方便,主要客户是中小型客户,包括创业公司;

· 大型企业需求复杂,微软云提供了完整的解决方案不问诡秘之主下载,包括“混合云”和“智能云”;

· 不是比AWS“更好的”云(大约达到AWS60-70%);

· 而是“独一无二”的云(一大批工具软件一键接入)。

后来,纳德拉成为CEO之后,他继续强化“云云云诡秘之主下载为先”战略:

· 果断砍掉没有优势甚至已成负累的业务板块,出售诺基亚朝最好看奇幻小说业务;

· 将资金(全球其它诡秘之主下载各地建数据中心)、人力等全部“弹药”集中于此;

· 铺设云场景,262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云;

· 组织架构上理顺快最好看奇幻小说关系,Windows优先级下降把云升至最高级;

· 2016年,Windows Azure必要最好看奇幻小说 改名为 Microsoft Azure。

2015而言诡秘之主下载财年,微软的云收入不过80亿美元,2017财年,飙升至189亿美元。云服务收入在微软总收入的比重从2015财年的10%提升至2017财年的21%。

至此,微软成为在规模上和亚马逊不相上下的云服务提供商。

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原来的微软是一个很封闭的文化,Office一直是微软最主要收入,但过去Office只能运行在有诚如诡秘之主下载Windows操作系统的PC上,不能运行在手机里,也不能在线使用。

但是现在,微软的新使命是:赋能全球要么逆天邪神最新章节每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。

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接下来一件事情就顺理成章,“无论他们使用何种设备”,当然就包含PC巴飞剑问道最新章节以外的所有设备,“我们要赢得数十亿的联网设备,而不是忧虑不断萎缩的PC市场。”

各位看到了吗?使命变化了以后,它的产品又挣脱了PC的边界,拓展到所有的联网设备。

接下来不如奇幻小说,更有意思,无论他们使用什么设备,当然包括竞争对手的所有设备。这个挑战更大。

之前微软几乎没有朋友,全是大体诡秘之主在线看敌人,是一家战斗、纠纷、官司不断的一个公司。

但是,纳德拉上任之后,居然在一次发布会上使用iPhone以最好看奇幻小说的手机,并且说:“这是一部非常独特的iPhone,因为它安装了微软所有的软件和应用。”

这是历代微软不起最好看奇幻小说的CEO高管们不敢做的事情。

在鲍尔默时代,如果有高管敢于在公开场合使用Windows Phone之外的手机,是会被斥责的。

自2015年9月17日,纳德拉公开使用iPhone演示Outlook之后,微软的每一个部门和员工,开始卸去了身上的很多无形枷锁和压力。

微软高管们,也开始公开使用iPhone,不再有所顾忌。

这真的是一个伟大的边界开放,真是Amazing。历史上第一次,微软低下头来,走向所有竞争对手。

纳德拉还雇了一个非常高职位的BD部门,跟所有的合作伙伴谈,包括竞争对手,为他们提供云服务,比如,纳德拉参加死对头Linux的发布会,甚至说了这句话:Microsoft love Linux。

纳德拉说,一家一度被认为在竞争中碾压一切对手的公司,现在已经把重点放在了业务的增长上,致力于实现赋能全球每一人的使命。

结果,Office365个人版付费突破2700万,Office的业务保持了45%的高增长。

Windows准备诡秘之主下载怎么样了?

以PC为中心的主营业务是Windows,处于极限点之后的失速阶段,于是,纳德拉大胆地采用了去Windows策略:

· 2014 年把云计算称为微软的战略核心,而不再强调Windows的价值;

· 取消智能手机的Windows系统授权费,所有厂商都能免费使用;

· 2018年3月29日,Windows并入体验及设备事业部,Windows 从部门名称里消失了;

· 这是盖茨时代至今的第一次从部门名字里拿掉了“Windows曾诡秘之主在线看”。

还记得那句话吗?一个公司不能忘掉过去,是你不能成长的最大原因巨大诡秘之主下载。

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纳德拉作为内部的一个人士,居然把Windows归齐三体在线看给干掉了。

2017年,Office和微软云业务占据微软营收兼之奇幻小说的70%。Windows部门的营收占比下降为17%。

对此,比尔· 盖茨大加赞赏,评价道:在纳德拉的领导下,微软已经改变先前完全以Windows为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。

三、刷新文化常言道奇幻小说

从固化型思维到成长型思维

纳德拉说,最终,任何一家企业失败的原因不时诡秘之主在线看都是其现行文化的滞后反映。

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还记得那句话吗?在原有的生存环境中,文化在一开始是有利你生存的,但是当他的生存环境改变矣诡秘之主在线看时,原有文化是残害你生存的。

2014年2月,当纳德拉局外逆天邪神最新章节成为微软第三任首席CEO时,他对员工表示:重塑企业文化是我的首要任务。

但文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇。对一个组织来说,与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。

很多公司写了很多漂亮的词,贴到墙上去,有用吗?没有什么用处。

纳德拉是怎么做的?他这样定义文化:

文化是一个由个体思维理该飞剑问道最新章节组成的复杂体系,比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式,但塑造它的却是个人。

对我来说,文化并不是一成不变的,而是一种动态的学习型文化。

事实上,我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化,因为我们的文化是关于我们每一个人的。

任何持有这种态度和这种思维的人,都能摆脱束缚,战胜挑战,进而推动我们各自的成长,并由此推动公司的成长。

看出来了吗?

纳德拉认为,文化具体是哪个名词不重要,但是决定文化背后的思维才重要,所谓刷新文化并不是刷新文化那个词,而是刷新决定文化背后那个思维系统。

于是他把重塑已矣奇幻小说排行榜微软文化聚焦在这个核心点——成长型思维。

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*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

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摘要:

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现在,微软重回巅峰,它是如何做到的?

我从微软现任CEO萨提亚·纳德拉的自传《刷新》中,找到了微软重回巅峰的答案,核心关键词,不是转型,不是把过去的东西都扔了,而是刷新。

纳德拉这样说道:作为一个不折不扣的内部人士(他在做CEO之前,在微软做了22年),我的任务是重新开始,像刷新浏览器加载新页面一样,刷新微软的新一页,推动微软的重生。

每一个人、每一个组织乃至每一个社会,在到达某一点时,都应点击刷新 — 重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。

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更详细地说,有这样三个关键环节,分享给大家。

一、使命譬喻奇幻小说先行,为他人赋能

我以前是做HR的,可能做一行不喜欢一行,我对使命、愿景、价值观这些虚无缥渺的词汇,总是有一点不太舒服,这些词汇很像是打鸡血、励志、忽悠有力逆天邪神最新章节人,我总觉得没有什么意思。

但这个案例是我第一次被Touch。一个CEO真的把使命这个词汇落到实处有著逆天邪神最新章节,真的改变了使命之后,整个公司焕然一新的故事。

在比尔盖茨时代,我们习惯于谈微软的使命“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑。” 但在上世纪90年代下来诡秘之主下载末,至少在发达国家,微软就已经完成了这个目标。

鲍尔默为什么失败?因为鲍尔默身处移动时代,他所肩负的使命是已经过时的PC使命。

我再次强调一下,使命云尔飞剑问道最新章节、愿景、价值观、文化,也就是所谓的心智模式。心智模式一定要和你所处的生存结构达成逻辑自洽,你才能获得增长。

当你给自己的公司确定文化时,一开始文化是帮助你成长的,等外部生存结构变化以后,你反过来会残害你。

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所以,在移动时代真正残害微软的不是别人,是微软过时了的使命当诡秘之主下载,这叫既有使命遮蔽,或者叫思维遮蔽性。

重新发现微软的灵魂

纳德拉《刷新》这本自传的副标题是“重新发现微软的灵魂”,有没有一个追究终极的味道?

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我们必须重新发现微软的灵魂,即我们独一无二的核心,我们必须拥抱只有微软才能常言道诡秘之主在线看带给世界的东西。

在“移动为先、云为先”的世界里,微软是提供生产力和平台的专家。我们将赋能全球每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。——纳德拉

太完美了,一个职业经理人,接着做了第三任不若奇幻小说CEO之后,竟然把创始人当时的逻辑奇点下移了。

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在鲍尔默时代,老子天下第一,DISS既往三体在线看所有人,微软几乎成了所有公司的敌人,原本是一个开源的公司,结果把自己封闭起来了。

但纳德拉重塑了这个使命之后,立刻把自己变得谦虚、开放了。

关于这个使命,微软全球企业传播团队总经理Tim O’Brien这样评价称:

这个使命变得如此重要,提升到所有的产品和应用之上,也是微软未来连诡秘之主下载发展指南,在内部,我们称之为“如北极星一般的指南”。

二、刷次第飞剑问道最新章节新战略

云为先,移动为先

使命出来后,你会发现,新的战略一下子就出来了,毫不违和。

也就是说,发展到第二曲线时,你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。

纳德拉说,为了实现这个使命哪些诡秘之主在线看,微软必须要做三件事情:

① 必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身在何处,也无论他们使用何种设备。

② 我们将构建智能云平台,帮助初创公司、小企业和大公司提升初三体在线看智能运算。

③ 我们需要创造更个性化的计算,可以进行跨设备的无缝衔接怕奇幻小说。

在此基础上,他的战略很清楚,很简洁,只有两条:①云为先;②移动为先。

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纳德拉说:众所周知,作为一家公司,我们已经错过了移动革命,但我们不想再错过云造成诡秘之主在线看革命。

2011年1月,纳德拉被任命为STB负责人。STB是仅次于Office和Windows的第三大业务部,主营业务是Windows服务器和SQL服务器,也包括孵化中的云。

从内部来看,服务器与工具业务当时正处于商业成功的顶峰,而云业务仅仅是一个代号为“赤犬(Red dog)”的边缘化小团队。

而后来,恰恰是这个云计算部门的表现,使纳德拉成为了CEO。

从外部看,2011年,亚马逊AWS云收入已经达到数十亿美元;微软云只有区区影响诡秘之主下载几百万美元。

在这种场景下,这个哥们儿做了什么事情呢?单一要素起初奇幻小说排行榜最大化,他把那个部门除了云以外所有的业务都干掉了。

纳德拉说:我说服团队采取一种有违直觉的战略,将重点从规模庞大的、收入可支付所有人薪水的服务器和工具业务,转向微不足道的、几乎没有任何收入的云业务。

2011年,在CEO还没有这样见解的情况下,一个部门的负责人竟然做了这样重大的决定。

而且那个时候,云是今後诡秘之主下载亏损的,原来的主营业务赚很多钱,他居然把这个部门的主营业务转成了云。

接下来,微软要怎么与亚马逊竞争举行诡秘之主下载呢?

纳德拉的策略是:与其更好,不如不同。

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· AWS“公有云”策略,简单方便,主要客户是中小型客户,包括是以三体在线看创业公司;

· 大型企业需求复杂,微软云提供了完整的解决方案,包括“混合云”和“智能云”;

· 不是比AWS“更好的”云一时逆天邪神最新章节(大约达到AWS60-70%);

· 而是“独一无二”的云(一大批工具软件一键接入)。

后来,纳德拉成为CEO之后,他继续强化大批奇幻小说排行榜“云为先”战略:

· 果断限制奇幻小说排行榜砍掉没有优势甚至已成负累的业务板块,出售诺基亚业务;

· 将资金(全球各地建数据中心)、人力等全部“弹药”集中于此;

· 铺设云场景,262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云;

· 组织架构上理顺关系,Windows优先级下降把云俺诡秘之主在线看升至最高级;

· 2016年,Windows Azure 改名为 Microsoft Azure。

2015财年,微软的云收入不过80亿美元,2017财年,飙升至189不最好看奇幻小说亿美元。云服务收入在微软总收入的比重从2015财年的10%提升至2017财年的21%。

至此,微软成为在规模上和亚马逊不相上下的云服务提供商这种奇幻小说排行榜。

2.移动为先不只逆天邪神最新章节

原来的微软是一个很封闭的文化,Office一直是微软最主要收入,但过去Office只能运行在有Windows操作系统的PC上,不能运行在手机里,也不能在线使用。

但是现在,微软的新使命是:赋能全球每一人、每一个组织,帮助他们成就不凡。

所以,纳德拉说:我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身特别是最好看奇幻小说在何处,也无论他们使用何种设备。

接下来一件事情就顺理成章,“无论他们使用何种设备常诡秘之主下载”,当然就包含PC以外的所有设备,“我们要赢得数十亿的联网设备,而不是忧虑不断萎缩的PC市场。”

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接下来,更有意思,无论他们使用什么设备,当然包括竞争对手的所有设备。这个挑战更大不要最好看奇幻小说。

之前微软几乎没有朋友若果三体在线看,全是敌人,是一家战斗、纠纷、官司不断的一个公司。

但是,纳德拉上任之后,居然在一次发布会上使用iPhone如期三体在线看的手机,并且说:“这是一部非常独特的iPhone,因为它安装了微软所有的软件和应用。”

这是历代微软由是诡秘之主在线看的CEO高管们不敢做的事情。

在鲍尔默时代,如果有高管敢于在公开场合使用Windows Phone之外照着逆天邪神最新章节的手机,是会被斥责的。

自2015年9月17日,纳德拉公开使用iPhone演示Outlook之后,微软不尽然奇幻小说排行榜的每一个部门和员工,开始卸去了身上的很多无形枷锁和压力。

微软高管们,也开始公开使用iPhone,不再有所顾忌。

这真的是一个伟大的边界除此而外诡秘之主下载开放,真是Amazing。历史上第一次,微软低下头来,走向所有竞争对手。

纳德拉还雇了一个非常高职位的BD部门,跟所有的合作伙伴谈,包括竞争对手,为他们提供云服务,比如,纳德拉参加死对头Linux的发布会,甚至说了这句话:Microsoft love Linux。

纳德拉说,一家一度被认为在竞争中碾压一切对手的公司,现在已经把重点放在了业务的增长上,致力于实现赋能全球每一人的使命。

结果,Office365个人版付费突破2700万,Office的业务多多飞剑问道最新章节保持了45%的高增长。

Windows腾最好看奇幻小说怎么样了?

以PC为中心的主营业务是Windows,处于极限点之后的失速阶段完全飞剑问道最新章节,于是,纳德拉大胆地采用了去Windows策略:

· 2014 年把云计算称为微软的战略核心,而不再强调Windows的价值;

· 取消智能手机的Windows系统传说三体在线看授权费,所有厂商都能免费使用;

· 2018年3月29日,Windows并入体验及设备其他最好看奇幻小说事业部,Windows 从部门名称里消失了;

· 这是盖茨时代至今的第一次从部门名字里拿掉了“Windows”。

还记得那句话吗?一个公司不能忘掉过去,是你不能成长的最大原因。

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纳德拉作为内部的一个人士,居然把Windows给干掉不下飞剑问道最新章节了。

2017年,Office和微软云业务占据出现诡秘之主在线看微软营收的70%。Windows部门的营收占比下降为17%。

对此,比尔· 盖茨大加赞赏,评价道:在纳德拉的领导下,微软已经改变先前完全以Windows为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。

三、刷新文化人人最好看奇幻小说

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纳德拉具有诡秘之主下载说,最终,任何一家企业失败的原因都是其现行文化的滞后反映。

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还记得那句话吗?在原有的生存环境中,文化在一开始是有利你生存的,但是当他的生存环境改变组合奇幻小说排行榜时,原有文化是残害你生存的。

2014年2月,当纳德拉成为微软别处最好看奇幻小说第三任首席CEO时,他对员工表示:重塑企业文化是我的首要任务。

但文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇。对一个组织来说,与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。

很多公司写了很多漂亮的词,贴到墙凝神奇幻小说排行榜上去,有用吗?没有什么用处。

纳德拉是怎么做采用逆天邪神最新章节的?他这样定义文化:

文化是一个由个体思维组成的复杂体系,比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式,但塑造它的却是个人。

对我来说,文化并不是一成不变的,而是一种动态实际上诡秘之主下载的学习型文化。

事实上,我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化,因为我们的文化是关于我们每一个人然後奇幻小说排行榜的。

任何持有这种态度和这种思维的人,都能摆脱束缚,战胜何处奇幻小说挑战,进而推动我们各自的成长,并由此推动公司的成长。

看出来了吗不巧奇幻小说?

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1. 以身作则拦腰三体在线看

纳德倒不如逆天邪神最新章节拉在全公司推行这个文化,并且以身作则。

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首先,我们必须以客户为中心实际上奇幻小说排行榜。

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四别逆天邪神最新章节、小结

从灵魂里发现使命,是整个微软案例里最棒的一条。

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